为持续深入精益现场治理、坚韧全员改善成就
，7月9日
，今年会jnh纸业精益TPM奉行办组织发展第十一届精益改善之旅活动。公司总经理王志明
，副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵等高层辅导及各部门掌管人全程参加活动。

活动历时三个幼时
，整个参与人员深刻现场
，对各改善景点进行详细检阅
，各区域萦绕现场环境整治、物品定置定位、标识目视化、设备清洁保养、卫生死角算帐等维度
，精心打造了一批可看、可学、可复造的改善样板。

现场参观实现后
，活动进入改善样板区评比环节。首先对16个改善样板区发展“优良景点”点赞投票
，这些景点充分展示了基层员工对现场治理的深刻理解和自动改善的智慧。

优良景点三等奖：造纸一厂PM10、造纸二厂PM12、设备部设备二科

优良景点二等奖：环保办、造纸三厂PM16

优良景点一等奖：品管部

随后
，造纸一厂7S干事优良代表毛勤峰分享推动精益TPM的心得体味
，用浮夸的说话讲述了从“被动执杏妆到“自动维持”的转变过程。

生涯用纸事业办经理戴儒政作专题汇报
，系统介绍上半年度现场治理提升与精益推动工作的整体进展
，以数据和事俘展示了改善带来的实切其实变动
，并对下半年的重点工作进行规划部署。

本次活动创新设置 “亮点回头看” 复盘环节。奉行办总干事艾辉对往期各类优良改善亮点逐一跟踪复盘
，对照尺度核查各项改善行动落地功效、长效坚韧情况
，这也诩蚁缢 “改善绝非一阵风
，而是悠久战”的精益治理理想。

活动最后
，王志明作总结讲话。他暗示
，本次活动覆盖面广、内容充实
，精益改善之旅的真正价值在于
，通过日常维持与现场改善
，持续推动精益TPM工作落地见效。他提出三点要求：

一是正视经验传承
，预防“重头再来”。人员调整、职位改观是企业运营的常态
，但好的团队文化与成熟的经验不能因而出现断层。各部门掌管人必须将“有效传秤妆纳入自身治理职责
，成立知识沉淀与工作交代机造
，确保改善成就不因人而废、不因时而退。

二是对峙持续改善
，抓好重点领域。出产经营和安全环保的重点区域、主题设备
，是改善的重点方向。今后发展查抄必须对峙“抓大不放幼”
，既要做到全面覆盖
，更要守住关键节点
，坚定杜绝“八面玲珑、重点失守”的情况。

三是厘清职责天堑
，强化协同担任。问题发生的本原往往在于职责交叉、天堑吞吐
，各部门必须阐扬两全职能
，自动补位边缘性工作地带
，明确监督主体和落实责任
，确保每个问题都有部门管、有人跟、有了局。

最后
，他强调
，改善之旅和精益TPM推动
，主题就在于“持续”二字——持续维持、持续提升、持续改善。只有将每一项要求落到日常、做到实处
，能力真正把精益工作做得有力、有效
，为公司出产经营保驾护航。