为深刻贯彻质量强国理想，响应全国质量月“加强质量技术基础能力 提升质量安全保险水平”主题号召，今年会jnh纸业扎实发展2026年质量月系列主题活动，通过知识较量、品管圈成就颁发等传统大局夯内容量根基，同时疏导全员坚守质量底线、传秤装以质立企”传统，夯实发展根基、为高质量发展蓄力，献礼公司上市二十周年。

一、系统知识较量：以赛赋能砺初心

本次质量月以系统文件知识较量拉开帷幕；疃∪　跋呱现鹑沾鹛+线下集中较量”模式，全面遍及质量、安全、设备及后勤等系统造度。30个部门、1100余名员工参加线上进建，50名骨干晋级现场比拼，紧贴岗位现实检验系统把握与规范执行能力。最终涌现出6支优良团队与10名幼我优胜者；疃惺底龅揭匀傺А⒁匝Т儆，疏导全员严守尺度、规范作业，充分彰显今年会jnh纸业一目十行的质量风貌。

二、客户走访活动：深耕市场听需要

为践杏装以客户为中心”的质量理想，9月10日，生涯用纸事业部组织专项幼组发展重点客户走访。团队精准对接市场需要，深刻交盛行业动态、工艺尺度与产品优化方向，收成了客户对公司产品质量不变性的高度认可。本次走访进一步拉近了与客户的距离，精准锁定新品改善与开发方向，为后续产品高质量交付、贴合市场需要筑牢坚实基础。

三、变乱回头看：复盘溯源除隐患

安身出产提质、风险防控，公司持续发展年度“变乱回头看”活动。由品管部牵头，结合各事业部、技术研发部，对近两年反复性、高影响性出产及质量变乱进行集中复盘验证。通过系统性追忆问题本原、核查整改落地情况，持续推动质量治理从“过后整改”向“事前预防、事中严控”转型，将零缺点理想融入出产全流程，以常态化复盘夯实企业质量安全根基。

四、产品召回演练：实战练兵强预案

为强化质量应急措置能力，9月18日，品质部结合物流公司、生涯用纸制品部、销售部发展产品召回实战演练。演练仿照批次产品潜在质量风险，接到预警反馈后，应急幼组迅速启动召回法式， 各部门缜密共同、急剧响应、协同联动，顺利实现信息核实、产品追忆、库存隔离到仿照召回，各环节衔接流畅。通过这次演练，各人深刻意识到，每一件产品都承载着客户的信赖，召回不是单一的“收回”，更是对客户掌管到底的承诺。

五、质量标杆评。喊嘧榇从啪鄱

优良质量班组评比是本次质量月的亮点行动。经公开、平正、公正综合考评，造纸三厂PM15丁班、生涯用纸制品部软抽线甲班获评年杜着秀质量班组。通过选树先进典型、阐扬标杆示范作用，有效带头全员自动参加质量改善，充分引发基层班组提质创优的内活泼力。

六、品管圈颁发大会：深耕改善结硕果

第二十六届品管圈（第二期）成就颁发暨质量月活动赞美大会于9月23日晚如期进行，公司各级辅导光临现场领导。一连“两期推动、两期颁发”机造，2026年公司累计立项改善主题111个（第一期60个、第二期51个）。

9月17日-18日，由事务局牵头，结合事业办、技术研发部、设备部、财政部及品管部等部门，已于对入围项目实现现场评审。

最终，8个优良品管圈脱颖而出，相继闪亮登台。颁发环节中，各圈组萦绕改善主题，辅以详实活泼的图表展示，活泼汇报问题分解、对策执行及改善功效。参赛代表们心灵鼓满，论述思路清澈，充分展示了基层团队聚力攻坚、一目十行的质量风貌，赢得现场阵阵掌声。

结合现场颁发综合评定，造纸二部安心圈、造纸二厂尖峰圈荣获优胜奖，设备部东风圈、平湖景包净良圈、物流公司动力圈获三等奖，造纸三厂奋进圈、能源车间指针圈获二等奖，造纸一厂启发圈荣获一等奖。

总工程师程正柏在总结中对后续品管改善工作提出明确要求：一是选题聚焦提质增效、降本节能，做到幼而精、见效快、收益实；二是强化分层领导，约请各级主管、技术骨干参加要因分析，提升课题质量；三是加快优质成就复造推广，让改善价值落地各产线、实现规；鲆。

质量建设无终点，精益提升一向步。2026年质量月活动圆满闭幕，既是阶段性质量治理成就的集中展示，更是公司持续精进品质、夯实治理的全新起点。将来，今年会jnh纸业将持续坚守质量初心，以更严尺度、更推广动、更强担任，深耕质量管控、精进产品品质，以质量强企赋能企业高质量可持续发展。