7月10日，币游国际环亚召开2024年上半年事情总结大会�＜嶙芙岚肽昀吹氖虑榫�，查找保存的问题，吸取教训，共商公司未来生长大计，同时安排安排下半年的事情任务。币游国际环亚钢铁集团董事长李明炮、总经理李枝官、副总经理李爆发、王传泰董事及各部分各分厂相关领导共301人加入集会�＜嵊砂旃抑魅窝钪抢ブ鞒�。
会上，集团公司各部分、各分厂卖力人划分汇报了2024年上半年事情总结。
会上，李明炮强调，各人要增强团结，要有增强团结的意识，还要讲究增强团结的方法要领。要增强学习，人生有尽头，而学习是没有尽头的。要有�；馐�，经济不景气时，要适当收缩，不可盲目扩张，要稳打稳扎，要守住阵脚,要小心谨慎，要确保资金链宁静，要降本增效，提高产品的市场竞争力。要尽责履职，要有主人翁精神。要做好宁静、节能和环保事情。
会上，李爆发剖析了上半年海内经济形势和生长形势，对下半年事情作了要求，要增强本钱控制，增强采购供应链治理，积极开拓销售市场，增强内部培训，危害治理，增强环保宁静生产治理，做好上下游配套项目建设事情。
会上，李枝官汇报了2024年上半年集团公司的总体经营情况和各项事情进展情况。并对2024年下半年事情作了要求。
李枝官要求，宁静治理部要善于针对已经爆发的宁静事故，查找宁静生产的制度和治理漏洞，不绝完善宁静生产的规范和治理，强化宁静培训。采购部要增强采购治理事情，明确果真投标采购制度，不绝完善制度细节，积极推进。仓储中心要增强治理事情，加速库存周转速度，做好物品采购申请单的审核事情，避免泛起重复采购现象。销售部要增强治理事情，比以前越发积极主动开拓市场，接纳越发灵活多样的营销战略来扩大市场份额。生产部要增强治理事情，突出协和谐调理功效，理顺各个生产单位之间的关系，确保生产顺行。技改部要增强治理事情，加速推进技改项目，特别是焦化项目建设，积极加入公司治理。财务部分要增强治理事情，实时了解政策信息，账目要做到全面合规，严防泛起财税漏洞，要从财务端严格控制不须要的支出。人力资源部要增强治理事情，坚持与各个用人部分紧密联系，深入理解各部分用人需求，有意识地增加文化水平高、资历经验富厚、资质技术过硬的三类人才比例，进一步优化公司的人才结构。办公室要增强治理事情，综合协调好办公室日常事情，增强文件收发信息及转发通知。要严防贪污糜烂，着手大力推进果真招标采购制度，配合采购监督治理委员会将这项事情扎实推进，绝不允许中途而废。
李枝官强调，各部分要齐心协力，精细化治理，不绝开源节流，竭尽全力让公司现金流坚持健康稳定，要凭据公司下半年的事情重点，在自己的职责规模内，朝着公司配合目标，计划和安排好下半年的事情。
王传泰董事
李清顺党委书记汇报事情
李增贵常务副厂长汇报炼钢厂事情
李风宝常务副厂长汇报炼铁厂事情
李国金常务副厂长汇报轧钢厂事情
林行厂长汇报动力厂事情
李惠林常务副厂长汇报石灰厂事情
李风海队长汇报车队事情
李峰经理汇报技改部事情
陈增华部长汇报生产部事情
李炳峰经理汇报天大焦化厂事情
黄顺明董事长汇报甬福公司事情
段有华副部长汇报技术部事情
赵征宇副部长汇报质检中心事情
王文治主任汇报节能效劳情
王跃伟部长汇报情况�；げ渴虑�
普天寿部长汇报宁静治理部事情
叶孝就部长汇报人力资源部事情
主持人杨智昆主任对集会进行了简要总结，要求各分厂、各部分认真转达学习集会精神，严格贯彻执行。
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